官方正版 采购与供应链管理 一个实践者的角度 第3版 刘宝红 物流采购成本控制 企业业务提高效率绩效增值 供应商管理书籍 官方正品
供应链管理的本质是协作。那为什么企业与企业、职能与职能、员工与员工之间不协作？怎样才能够促进协作？ 每家企业的供应商都有一大堆，但为什么一直在找新供应商？为什么老供应商做不到，新供应商就能；而新供应商一旦成了老供应商，就又做不到了？ 为什么表面上采购在花企业大部分的钱，实际上在负责供应链的大部分增值活动，而且决定了企业能否轻资产？ 《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第3版更加聚焦"为什么"，以便更好地回答"怎么办"的问题。
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采购与供应链管理：一个实践者的角度（第3版） 八年 畅销榜 全新扩充升级版 不但解释“为什么”，而且聚焦“怎么办”
¥70.30定价：¥89.00 (7.9折)
业内专业人士20年实践笔记，理论与方法兼具。 立足于作者多年实战咨询、授课经验，通过全面、落地的理论和方法来指导企业采购部门的管理与运营工作； 方法落地实操，图表丰富，易学易用。不懂管理**商，不懂控制和减低采购成本，不懂规划和运营**链？本书以113张图、42张表、60个案例、20年实践经验，告诉你答案！ 行业人士倾情力荐！不管是大型集团，还是小型企业，采购部门的职员到领导，能从书中找到适合自己的方法，是管理**商的专业指南。
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采购与供应链管理:一个实践者的角度(第3版) 机械工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
EDITORRECOMMEND
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采购与供应链管理：苹果、华为等供应链实践者 一个实践者管理笔记，苹果公司首席执行官蒂姆·库克亲自推荐！
图表众多，易读易懂，拿来就用。 1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例，颇具参考价值。 3.图表为主，文字为辅，一目了然。
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采购与供应链管理：采购人1000天的奇迹 采购与供应链管理采购人1000天的奇迹 写给采购人的职场晋级书
90个采购与供应链管理实战知识点 深度还原采购职业现实场景与痛点 手把手教会小白管理采购与供应链 有趣有料、通俗易懂、催人奋进、鼓舞人心
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采购与供应链管理（第6版） 经典权威采购与供应链管理教材，美国采购协会（APS）职业资格认证指定教材
国际经典权威的采购与供应链管理教材，新近改版，基于*的案例研究，从管理视角总结了在供应链环境下对采购职能进行有效管理所要求的核心任务及面临的主要问题，详细阐述采购运作与结构、战略采购、战略釆购流程、关键供应链要素等内容，系统识别采购与供应链管理的发展趋势与学科动态。本书作为美国采购协会（APS）职业资格认证CAP/CPP/CPPM指定教材，亦可作为高等院校的供应链管理、物流工程、物流管理、运营管理和电子商务等相关专业研究生、本科生的教材及学习参考书，以及采购和供应链管理人员培训及运营管理实践人员参考之用。
¥81.00定价：¥108.00 (7.5折)
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采购与供应链管理(一个实践者的角度第3版)/刘宝红供应链实践者丛书
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专业采购与**链老师倾心之作，**链风险管理的经验与方法，实操经验总结，可学习借鉴。 本书系统介绍采购风险、**商风险、质量风险、技术风险、物流风险、合同风险等采购与**链等环节中，有可能出现的风险，并提*解决办法； 本书给读者提*了很多实战案例、图表、工具等，让读者在阅读的过程中能边学边操作； 本书不但帮助企业诊断风险，还提*系统的解决方案，能帮助企业管理者管好**链，减少**风险，确保企业发展。 通过本书，管理者可以了解企业**链风险，并未雨绸缪，提前预防**链风险，降低企业发展风险； 通过本书，**链各环节的负责人可以及时优化**链系统，完善**链流程操作，助力企业高速发展； 通过本书，**链管理的一线员工可以提升自己的业务能力，做好本职工作，防止出现工作失误，提升自己的专业能力，获得职场发展机会。
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采购与供应链管理 (美)蒙兹卡等 著,刘秉镰等 译 中信出版社【正版】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
内容独特：本书专辟章节讨论采购和供应链的变化及趋势（第21章）、供应链信息系统和电子商务（9章）和资源外取（即自制和外包，第7章），使得全球资源战略和供应商质量管理的重要性贯穿始终。 瞄准前沿趋势：本书突出强调了出现的采购管理动向、主题，如新产品开发中的供应商整合、自动化采购、B-to-B电子商务、合同签订与国际法、企业资源计划、第三方物流等等。 全新的案例研究：本书通过开篇事例、资料快照以及经典案例对各章概念进行了阐释，其中包括欧洲可口可乐公司对供应商质量的管理，IBM以成本为基础的采购方式等，说明如何将基本概念应用于现今的企业经营中。
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采购与供应链管理 (美)汉德菲尔德 等 王晓东 等译 电子工业出版社【.正版】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
本书作者从管理角度出发总结了在整合供应链环境中对采购职能进行有效管理所要求的核心任务及面临的主要问题，密切跟踪供应链管理发展趋势、反映动态，增添了许多新内容如成立跨职能部门团队、采购与供应绩效考核、供应商参与新产品开发、供应商开发、战略成本管理和所有权的总成本、电子逆向拍卖、企业资源计划、模拟谈判、建立精益供应链等。
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采购与供应链管理 (美)汉德菲尔德 等著,王晓东 等译 电子工业出版社【正版.】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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采购与供应链管理 (美)汉德菲尔德 ,王晓东 电子工业出版社【正.版】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
本书作者从管理角度出发总结了在整合供应链环境中对采购职能进行有效管理所要求的核心任务及面临的主要问题，密切跟踪供应链管理发展趋势、反映动态，增添了许多新内容如成立跨职能部门团队、采购与供应绩效考核、供应商参与新产品开发、供应商开发、战略成本管理和所有权的总成本、电子逆向拍卖、企业资源计划、模拟谈判、建立精益供应链等。
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采购与供应链管理(一个实践者的角度第3版)/刘宝红供应链实践者丛书 刘宝红 机械工业 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠！
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一本书读懂采购 采购书籍 采购类的书籍 采购与供应链管理采购管理 采购员采购经理如何专业做采购 供应商管理采购谈判技巧书 正版保证|速来选购|买贵退差
目录 第一章 走进采购的世界 什么是采购 采购决定企业成本的 60% 采购是个技术活儿 常见的采购方式 采购业务流程 采购与各部门的关系 采购需要掌握的财务常识 采购需要掌握的质量常识 像销售一样做采购 采购警钟一：三鹿奶粉事件 采购警钟二：丰田刹车门事件 第二章 制订采购计划和预算 好的采购计划是成功的前提 积极筛选有效的采购需求 制订采购计划时要考虑的因素 用 MRP（物料需求计划）制订采购计划 采购计划与供应链经营 如何确定适当的采购数量 采购预算：怎样编制 花钱计划 确保采购计划执行不走样 范本一：采购申请单据 范本二：采购计划表和预算表 第三章 供应商关系管理 寻找供应商时有哪些渠道 如何筛选出*的供应商 处理供应商关系的 八字方针 不要被供应
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采购与供应链：过程控制·成本控制·供应商管理 降低与控制采购成本，大量图表、案例、实践，助力您快速掌握供应商管理、供应链战略规划与运营、电商、新零售
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智能时代下，**链管理的发展趋势是怎样的？ 如何进行需求预测和分析？如何有效控制采购成本？ 如何与**商建立合-作伙伴关系？如何利用物流信息技术进行库存控制？ 如何实施、完善绩效管理？有哪些防范**链风险的措施？ 如何对上下游企业、资金链、需求预测等诸多**链管理要素进行整合优化？ 《采购和**链全流程控制与运营管理：采购成本控制 **商管理 库存管理 物流管理 绩效管理 风险控制》为采购、**链从业者描绘了一幅完整的**链管理蓝图 立足于**链全流程各个节点的控制与管理，用丰富的图表和经典的案例，为企业的成本控制、**商管理、库存管理、绩效管理、风险控制等提*面面俱到的管理策略 一套完备的落地方法论，从 学会 到 会用 、 巧用 ，一一攻克**链管理中的各个薄弱点，通过**链全流程控制与管理实现降本增效，全面提升**链竞
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采购是个技术活：如何专业做采购 采购与供应链管理书籍，采购全流程管理技巧、工具，采购谈判的方法与技巧，作者20年实践经验，教你专业做采购，助力企业降本增效，采购人从职员到管理者书籍。
采购计划如何制定？ 采购成本如何控制？ 采购谈判如何搞定？ 采购关系如何管理？ **商如何评估与考核？ **商关系如何维护？ 采购合同如何管理？ 采购品质如何管理？ 仓储物流如何控制？ 如何保证交期？ 如何做好人员管理 本书让你重新认识采购，熟练*用采购的方法与策略做好采购，把全部采购相关的精华教给你！ 看完本书，你将收获： 如果你是采购人，本书帮快速入门，快速适*岗位需求，快速搞定工作内容，加薪升职！ 如果你是采购部门管理者，本书帮你做好采购部门管理，做好**商管理，帮助采购部门降本增效，助力企业竞争！ 如果你是新零售、电商、直播带货行业从业者，本书帮你快速构建自己的**链和采购体系，从而增强自身竞争力，在同行中脱颖而出！ 如果你是老板，这本书将帮你做好员工培训，让员工快速成为熟练工，甚至是
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采购与供应商管理常用制度与表格范例 供应链管理书籍，采购与供应链管理宝典，含110+张表、20+个制度模板，标准化、规范化部门管理工作，做好供应商运营，打造强大的供应链系统，助力企业降本增效。
如何使采购管理标准化、制度化？如何做好采购计划和预算？ 如何设计采购谈判与合同管理表格？如何提升采购质量？ 如何做好采购与库存管理？如何合理控制采购成本？ 如何进行采购绩效管理？如何维护好供应商关系？ 涵盖设计要点、管理流程、执行规范等全方位的管理工具与表格，本书为企业制度化、规范化采购与供应商管理提供了超实用的范本，破解管理关键环节的难题与技巧 助力企业打造有力的采购团队，建立规范的管理模式，构建高效供应链！ 看完《采购与供应商管理常用制度与表格范例》，你将收获： 如果你是企业创始人、管理者，这本书可以帮你做好企业管理与培训，规范员工行为，提升企业的市场竞争力，持续盈利。 如果你是采购部门管理者，这本书可以帮你标准化、规范化部门管理工作，做好供应商运营，打造强大的供应链系
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电商采购与供应链管理全案（供应商管理+成本控制+库存管理+物流管理） 立足电商行业运营模式，结合供应采购实践方法。案例解析攻克实战工作，实务技能指导运营优化。
四大链路：供应商管理、 成本控制、 库存管理、物流管理策略 八大专题：选品、 评估、谈判、合同、优化、物流、仓储、售后问题 全书主要划分为三部分：1. 电商采购前期准备：了解电商采购的选品工作；确定电商渠道销售的产品范围。2. 电商采购前端管理：进行产品评估并做好成本控制；供应商管理与电商价格谈判技巧；正确签署电商采购合同。3.电商采购售后管理：全局把控供应链管理；重点规划物流管理；建立完善仓储管理；科学制定库存控制及退换货处理方案。
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外贸采购与供应链管理一本通 外贸采购从入门到精通，分为海外采购和国内采购两部分，小提示、范本、实用案例、相关链接，学以致用
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内容通俗易懂、有趣有料、实操性强，既有经典案例分析，又有方法讲解，让生产企业，零售、电商相关从业人员快速掌握； 为了方便读者阅读使用，配以大量实战案例、图表、工具等，让读者在阅读的过程中能边学边操作； 辅以实*落地执行过程中的各种模板、范例等，可让读者直接借鉴使用，非常高效、落地。 学习本书： 老板、管理者，电商创业者等，可以详细了解企业构建精益供应链方法，打造强大的供应链系统，提升企业的市场竞争力，持续盈利，业绩倍增； 企业采购等部门管理者，可以更加全面认知精益供应链，可以更好地优化供应链，运营好供应商，控制供应风险，增强企业竞争实力，升职加薪； 供应链基层人员、供应商等供应链中各从业者，可以更全面、系统地学习相关知识，以更好地优化供应能力，提升自己的业务执行实力； 创业者可以全面
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汇海图书Rs 正版采购书籍一本书读懂采购从零开始做采购供应链管理采购员入门企业管理进货管理采购管理职责民企采购与供应链管
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新物流与供应链运营管理 采购与供应链管理书籍 全面阐释物流模式变革与新物流构建实用技巧 助力企业降本增效 智慧供应链与物流成本控制实战手册 供应链实践者写给采购人的实战指南
内容务实落地： 本书围绕供应链管理中日常事务讲解，摒弃空谈战略，实用性强。内容直击重点、有的放矢。书中结构处理清晰明快，便于读者实操运用。 框架系统全面： 本书集供应链从业者需要的管理思想、业务技能与工具运用三类于一体，给读者一套系统而完整的工作解决方案，避免空泛学习而出现各个学派和图书之间的不相容问题。 讲解难点、创新实践： 针对管理性事务中的思维角度、判别方法、价值标准进行了本质分析，并提出了独到的见解；针对采购和仓储业务中的回扣监控、合同评审、需求预测、库存积压、盘点漏洞、差异处理等难点、要点、风险点展开讲解，为读者突破工作瓶颈提供了新的思路；针对常用的计划、执行、检查、反馈工具进行了优化改良。
¥55.10定价：¥69.80 (7.9折) 电子书：¥31.50
采购与供应链管理:一个实践者的角度 刘宝红 著 机械工业出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
十年沉淀全新升级版 中国移动、三一重工等企业采购部人手一册
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采购与供应链管理：苹果、华为等供应链实践者 辛童 编著 化学工业出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠！
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¥26.90定价：¥68.00 (3.96折)
美国供应链管理专业协会（CSCMP）北佛罗里达大学罗伯特·弗兰克尔（Robert Frankel）教授——共同打造的供应链管理领域书籍CSCMP SCPro全球认证项目参考教材涵盖需求预测、采购管理、网络设计、物流管理、精益生产、风险防范等案例为相关从业者识别现代供应链的复杂性、评估解决方案、应对潜在风险、实施有效计划提供决策支持中国流通经济学家丨丁俊发中国（深圳）综合开发研究
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控制风险，合理盈利 有效的项目管理如何能够缓解供应链中的风险，供应链中风险管理的主要流程，缓解供应链风险的风险管理战略
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供应链领导力：如何在组织中成就卓越 中国物流与采购联合会官方出品，兼具国际视野与本土实践特色，掌握供应链战略、组织规划重组、人力资源管理、员工激励、沟通、绩效、风险管理，SCMP认证教材
中国物流与采购联合会官方出品 历时10年研发与迭代，近40位行业专业人士编写与审校 兼具国际广阔视野与国内实践特色的本土知识体系 供应链管理专家（SCMP）认证参考教材 敏锐洞察力和领导力培养指南 ●组织和供应链的战略与目标 ●组织结构规划与重组 ●人力资源管理与员工激励 ●伙伴关系管理 ●沟通与协同 ●供应链组织绩效管理 ●企业社会责任、道德与合规管理 ●供应链风险管理 以管理供应链风险和价值创造为目标 以有效沟通和正向激励为方法 帮助从业者系统化学习、梳理和掌握领导力提升实战方法 为职业发展开拓更广阔的成长空间
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供应链规划：构建韧性、可持续供应链 中国物流与采购联合会官方出品，兼具国际视野与本土实践特色，掌握供应链环境与战略、供应链设计集成与优化、成本管理、财务分析、项目管理、数字化转型，SCMP认证教材
中国物流与采购联合会官方出品 历时10年研发与迭代，近40位行业专业人士编写与审校 兼具国际广阔视野与国内实践特色的本土知识体系 供应链管理专家（SCMP）认证参考教材 运筹帷幄，有效运作，供应链规划实战指南 ●供应链环境与战略 ●供应链设计 ●供应链集成与优化 ●供应链成本管理 ●供应链财务分析与供应链金融 ●数字化供应链技术及其应用 ●供应链项目管理 帮助从业者系统化学习、梳理和掌握供应链规划落地方法 提升专业水平，为职业发展开拓更广阔的成长空间
¥79.20定价：¥99.00 (8折)
智能时代下，供应链管理的发展趋势是怎样的？如何进行需求预测和分析？如何有效控制采购成本？如何与供应商建立合-作伙伴关系？如何利用物流信息技术进行库存控制？如何实施、完善绩效管理？有哪些防范供应链风险的措施？如何对上下游企业、资金链、需求预测等诸多供应链管理要素进行整合优化？……《采购和供应链全流程控制与运营管理：采购成本控制 供应商管理 库存管理 物流管理 绩效管理 风险控制》为采购
¥38.40定价：¥79.80 (4.82折)
采购管理与运营实战 成本控制 采购谈判 品质管理 管理运营 采购与供应链管理书籍 从战略到策略 全景式呈现采购与供应链管理核心 助力企业降本增效 采购人从职员到管理者书籍 教你全面做好采购与供应链运营
1．实操经验，全面展现。作者柳荣作为实战派专家，他的授课轻松自然、深入浅出，适合各个层次的学员，立足于柳荣先生的课程体系，内容上也难易结合、理论与实战结合、案例与方法结合，力图成为行业内低中高各个层次读者的指导用书。 2．顺应市场，贴近需求。从采购总监的专业素养、管理能力、供应链意识、沟通能力、自我管理、视野与格局等层面入手，阐释了采购总监在管理实践中可能遇到的各种问题，并提供具体可行的操作技巧或行动指南，这对正在职位上的采购总监来讲，将会大有裨益。 3．结构新颖，易读易学。在小节中分设不同的结构，将案例、理论、方法、容易出现的问题等结合起来，让读者轻松学习。书中将放置更多的示意图、流程图、数据表等，让读者更容易阅读和理解。
¥46.50定价：¥69.80 (6.67折)
从零开始学采购：供应链管理+成本控制+谈判技巧+仓储物流 一本书搞懂采购谈判，成本控制，合同谈判，供应商、订单和仓储管理，库存盘点，案例解析，采购人员入门书籍
采购管理是企业管理中不可缺少的一个环节，采购精细化管理的竞争已然成为企业竞争的主要模式，采购与供应链的优势也成为了企业的核心价值。本书是专门为采购管理人员及采购业务新手而编写的入门指导书，既包含了对理论知识的阐述，又涵盖了对采购管理、业务实务的展示，旨在帮助广大采购新手解决采购工作中遇到的各种问题。 ★制订采购计划，确定采购模式。 ★统一集中采购、分散采购、询价采购、即时采购、招标采购、电子商务采购。 ★采购谈判规划与准备、采购谈判策略与技巧、采购价格谈判与压价技巧。 ★采购成本管理、控制采购成本、降低采购成本的5个方法。 ★采购合同管理：采购合同签订的6个步骤、采购合同的生效、修改或终止，签订采购合同时的常见问题。 ★供应商管理：寻找供应商渠道、选择供应商的5个步骤、供应商的有
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战略采购和供应链管理：实践者的管理笔记（第3版） 供应链管理书籍，企业供应链战略转型，来自商学院克兰菲尔德管理学院教授的研究成果和丰富经验，采购人员和管理者工作指南。
1.富有前瞻性和专业性 由商学院克兰菲尔德管理学院中经验丰富的教授编写，他们在学术研究方面成果突出，更在世界头部公司担任职位，成绩斐然。因此，这本书的前瞻性和专业性非常强。 2.实用性和操作性强 本书的语言通俗易懂，极易理解、学习和掌握，同时配有案例与理论相结合的分析和讲解，帮助读者将学到的理论应用到实践中，非常实用且具有很强的操作性。 3.丰富新颖，详略得当，富有内涵 书中的内容为近期新的研究成果和经验分享，内容十分新颖、丰富、有深度同时又详略得当、重点突出。书中除了提出很多关于采购、资源问题、成本、成功等的新概念或者新的认识之外，还针对全球出现的新的经济现象进行分析，提出了实用的策略。 4.图文并茂，易于理解和掌握 全书采用文字和图表相结合的方式编写，简明易懂、形象直观，便于读者学习
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采购与供应链管理:一个实践者的角度 刘宝红 著 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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《采购管理实用***全书》囊括采购的基本概念、采购人员的基本职能、采购人员应具备的素质、采购人员的聘用、采购人员的考核、与供应商的谈判与维护等内容，涉及采购工作的方方面面，是采购行业从业人员从事工作所必不可少的参考书 解析采购管理6大经典板块，精选25套采购管理***制度，70幅高效实用的表格规范，帮你轻松搞定采购 采购经理的高效管理手册，企业***的实操性参考书！ 更多精彩相关书籍请点击了解
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库存控制实战手册 需求预测 安全库存 订货模型 呆滞管理 供应链管理物流书籍，采购与供应链管理实战指南，系统介绍库存管理的基本原理与实战方法，帮助合理控制库存，降低库存成本，提高库存周转率。
采购与供应链管理实战丛书，从实践的角度出发，系统介绍库存管理的基本原理与实战方法： 时间序列预测方法：移动平均法、指数平滑法、意见加权评估法； 常用订货模型：定期订货模型、定量订货模型、双箱系统订货模型； 呆滞库存处理的三组顺序：先新后旧、先多后少、先易后难； 多梯次循环缺货预警：绿色预警、蓝色预警、黄色预警、橙色预警、红色预警； 物料管理的5大原则：适时、适量、适质、适价、适量； 库存控制四大核心指标：及时交付率、库存周转率、呆滞比率、部门费率。 通过阅读本书，可以帮助读者掌握合理控制库存、降低库存成本、提高库存周转率的策略与方法。
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企业管理类书籍 全套2册一本书读懂采购 供应链管理从入门到精通采购与供应链管理成本控制与供应商管理知识市场营销 销售心理
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500强企业采购基本功：询价、谈判、供应商管理、降本增效及风险控制 采购与供应链管理实战专家，为多家世界500强企业提供
（1）本书配套作者精心录制的全书解读视频。 （2）本书为作者500强企业多年实践工作经验的总结、提炼，对采购人员提升业务基本功具有很强针对性，可助力采购人员向专家型采购晋级。 （3）采购重点环节、供应商生命周期管理一本通：确认需求的5W2H法、验证价格的TPSM模型；采购谈判的8种策略、六大战术；战略寻源三步法、供应商选择的12个标准；降本增效的6个方法、8种能力；采购6个核心流程、十大风险管理。 （4）以示例的方式解读采购业务的要领和关键环节，一目了然，富有启发性。
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